국내 주요 게임사 대표들이 2026년을 ‘냉혹한 생존의 분기점’으로 규정하며, 시장 침체와 MMORPG 시장의 구조적 위축을 근본 원인으로 진단했다. 박관호 위메이드 회장은 “2026년은 창업 이래 가장 냉혹한 생존의 분기점”이라며 “과거의 성공 방식과 관성만으로는 더 이상 미래를 담보할 수 없다”고 밝혔다. 그는 이에 따라 MMORPG 단일 장르 의존에서 벗어나 시장 다각화와 글로벌 확장을 핵심 전략으로 삼고, 스팀, 콘솔, 차세대 글로벌 플랫폼을 중심으로 한 동시 출시 전략을 추진할 계획이라고 설명했다.
방준혁 넷마블 의장은 AI를 활용한 업무 전반의 경쟁력 강화를 핵심 과제로 제시했다. “지속 가능한 경쟁력을 갖추기 위해서는 외형적 성장뿐 아니라 내적 체질 강화가 필요하다”며 “AI는 이제 선택이 아니라 경쟁력의 격차를 결정짓는 기준”이라고 강조했다. 정우진 NHN 대표도 “2026년은 전 그룹사에 AI 주도 업무 혁신이 뿌리내리는 해가 될 것”이라며 각 업무에서 AI의 활용 효율을 극대화할 수 있는 실험과 학습을 당부했다.
박관호 회장은 AI 전환을 ‘생존 조건’으로 규정했다. “AI의 단순한 도입이 아닌 ‘어떻게 성과로 연결할 것인지’에 대한 구체적인 해답을 각 조직과 개인이 스스로 증명해 내야 할 때”라고 강조했다. 남재관 컴투스 대표는 “기술 분야의 혁신도 멈추지 않을 것”이라며 “AI 시대ᾦ를 준비하고, 더 빠르게 판단하고 더 치열하게 협력해야 한다”고 말했다.
위메이드는 올해 인사 부문을 중심으로 업무 프로세스와 평가 방식을 근본적으로 손질할 계획이며, 개인이나 부서의 역할 수행 여부가 아니라, 사업 성과에 실제로 어떤 기여를 했는지를 평가 기준으로 삼겠다고 밝혔다.
이들 대표들은 “우리에게 중요한 것은 방향 논쟁이 아닌 실행의 밀도와 속도”라며 지체 없는 실행을 주문했다. 2026년은 생존 가치를 말이 아닌 결과로 증명해야 한다고 강조하며, 반드시 살아남아 위메이드의 다음 승리를 함께 만들어 가자고 당부했다.
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