한국의 주요 금융기관들이 AI 전환과 디지털 전환을 생존의 과제로 인식하고 있다. 양 회장은 금융시장의 판을 바꾸는 AI라는 큰 파도를 언급하며, 국가 사회적으로 금융산업이 패러다임의 전환기를 맞고 있다고 지적했다. 그는 그룹의 경영전략 방향을 ‘전환과 확장’이라고 명확히 제시했다. KB금융은 이에 따라 AI영상 기술을 활용한 디지털 신년사를 통해 혁신 의지를 표명했다.
진옥동 신한금융 회장은 기술이 금융의 질서를 바꾸는 중대한 변곡점에 서 있다고 강조하며, 디지털 자산, Web3 월렛, 에이전틱 AI의 확장이 현실화되고 있다고 밝혔다. 그는 AXAI 전환, DX디지털 전환가 단순히 수익 창출이나 업무 효율성의 수단이 아니라 생존의 과제라고 강조했다. AX를 통해 본원적 경쟁력을 증강시키고 디지털 자산 생태계의 주도권을 확보해야 한다고 주장했다.
함영주 하나금융 회장은 모건스탠리 보고서에 따르면 2028년까지 빅테크 기업의 AI 투자 규모가 3조달러에 달할 것이라고 언급하며, 금융의 패러다임이 바뀌고 있다고 지적했다. 그는 은행보다 돈을 더 많이 버는 증권사가 있다고 말하며, IRP계좌의 증권사로의 이탈이 일상화됐다고 했다. 또한 IMA를 비롯한 새로운 상품의 등장이 은행에게 우호적이지 않다고 지적했다.
임종룡 우리금융 회장은 심사·상담·내부통제 등 핵심 영역에서 AX 성과를 임직원 모두가 가시적인 변화로 체감할 수 있도록 실행의 깊이를 끌어올려야 한다고 했다. 그는 초고령사회 진입과 제도·정책 변화 등 새로운 변화의 물결이 금융산업 전반에 근본적인 체질 개선을 요구하고 있다고 밝혔다.
이러한 전략적 움직임은 기업금융 명가인 우리금융이 생산적 금융을 가장 자신 있게, 가장 잘할 수 있는 분야라고 판단하며, 기업의 성장 단계 전반을 투자·융자로 폭넓게 지원할 계획이다. 각 기관은 생산적 금융을 전략적 성장 기회로 활용하고, 자산관리 역량의 강화를 단순한 경쟁력 제고를 넘어 생존의 기반으로 삼고 있다. 디지털금융을 주도하고 보안체계를 고도화할 기술역량의 확충은 더 이상 선택이 아닌 필수라고 강조했다.
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